Эксперт по процессам дизайна продуктов и сервисов и технологического дизайна Продуктовый методолог, аналитик и IT-продюсер
20 лет в IT, и с 2013 года работаю в области продуктовой аналитики и управления. За это время создал более 50 цифровых решений — от небольших стартапов до сложных интеграционных систем. Работал с Visa, Сбербанк, Альфа-Банк, PwC, VK, Ростелеком, Лукойл, МегаФон, Атом и другими. Я понимаю специфику как крупных компаний, так и независимых проектов, и умею адаптировать подход и методологию под разные масштабы и процессы.
Цели занятия: - Иначе взглянуть на процесс сценарного проектирования. - Научиться стабилизировать процесс разработки и улучшить архитектуру продукта ещё на этапе дизайна. - Погрузиться в основы функционального проектирования. - Составлять функциональные сценарии цифровых продуктов. - Выявлять мельчайшие негативные ответвления, способные повлиять на пользовательский опыт.
Компания: Eleven
Должность: Партнёр
Контакты:
TG
https://t.me/sherer_pro
Whatsapp
Мобильный
Сайт
sherer.pro
Спикер с 2014 года, преподаватель с 2017. Более 80 выступлений на конференциях, форумах и корпоративных митапах. Читал лекции и вёл обучение для Банка России, Росатома, Эвереста, Атома, H3llo Cloud и других. Являюсь академическим руководителем и лектором в нескольких ВУЗах.
Работал как с крупными компаниями (Visa, Сбербанк, Альфа-Банк, PwC, VK, Ростелеком, Лукойл, МегаФон), так и с небольшими стартапами.
Основные темы моих выступлений
За более чем 20 лет в IT я прошёл путь от разработчика до продюсера, поэтому могу рассказать о многих аспектах создания и развития цифровых продуктов. Ниже — несколько таких направлений.
Продуктовый дизайн и аналитика
Показываю, как цифры превращаются в смысл, а интерфейсы — в систему мышления. Объясняю, почему дизайн без аналитики слеп, а аналитика без дизайна — бесполезна. И при чём здесь техническая составляющая.
Продукт и стратегия
Говорю о том, как рождаются и выживают продукты — от идеи до бизнес-модели. Разбираю принципы приоритизации, риск-менеджмента и принятия решений тогда, когда данных мало, а ответственности много.
Управление проектами и командами
Рассказываю о людях, процессах и границах между ними. Как выстраивать команду, где порядок не душит креатив, а структура помогает расти — продукту, бизнесу и людям.
Поговорили об аспектах создания прорывных в своей области продуктов. О том, какими свойствами должен обладать цифровой продукт, чтобы выдержать конкуренцию в нынешних реалиях рынка.
Делился приёмами этичного влияния: как убеждать коллег честно и без давления. Объяснял важность использования метафор, эмоций и вовлечения. Рассказывал как сделать так, чтобы идея стала «нашей», а не «чужой инициативой сверху».
Рассказывал, как страх неизвестности влияет на запуск проектов и почему его не нужно подавлять. Объяснял, что тревога на старте — нормальный эволюционный механизм, который можно превратить в топливо для действия.
Разбирал разницу между действиями и мотивами пользователей, показывал, как объединить оба подхода таким образом, чтобы продукт решал реальные задачи, а не просто реализовывал механики.
Объяснял, как проектировать функции до кода — чтобы снизить энтропию и стабилизировать разработку. Сравнивал MVP-first и FA-first и показывал, почему второй подход превращает хаос фичей в систему.
Рассказывал, почему индустрия застряла в хаосе T&M-проектов и как функциональная архитектура помогает вернуть системность. Объяснял разницу между требованиями и архитектурой, показывал, как строить функциональную иерархию и связывать разделы продукта.
Рассказывал, почему IA — это не схемы ради схем, а способ навести порядок в данных, сущностях и связях продукта. Через метафору переезда показывал, как структура рождает устойчивость и предсказуемость развития.