Больше опций

Оценка персонала (Assesstment), услуга A

РШСД
4900,00
р.
Купить выбранное
Описание
Примеры ситуаций
Аудитория
Польза
Формат
Тематики
Ведущий
"Фишка"
Другое

Описание

Assessment — это системная диагностика профессиональных навыков дизайнеров, исследователей и менеджеров в области User Experience Research, Design & Management. В отличие от абстрактных тестов или субъективных собеседований, мы оцениваем сотрудников по реальным артефактам (CJM, прототипы, отчёты, Flaw-table, сценарии тестов), выполненным в процессе работы или на специальных оценочных кейсах.
Методология базируется на авторских матрицах компетенций Романа Черных (РШСД), которые охватывают как hard skills (послойное проектирование, операционализация, реверс-инжиниринг, управление исследованиями), так и soft skills (организованность, контроль, эскалация, атмосфера в команде).
Результат — индивидуальный профиль по каждому сотруднику, командный срез, зоны роста и рекомендации по развитию, а также объективная база для грейдирования, повышений и формирования кадрового резерва.


Экспресс (1 человек, 1 час)
Оценка одного артефакта или короткая консультация по запросу
Индивидуальный (1 человек, полный цикл)
Анализ портфолио, выполнение 1–2 кейсов, интервью, профиль по запросу
Командный (до 5 человек)
Полная ведомость по каждому, командный срез, рекомендации по запросу
Корпоративный (до 20 человек)
Как командный + презентация для руководства + сессии 1-на-1 по запросу
360° (добавка к любому пакету)
Опрос коллег и руководителей по запросу

Примеры ситуаций

  • После корпоративного практикума — нужно понять, кто реально усвоил методологию РШСД, а кто только присутствовал.
  • Перед грейдированием — компания внедряет уровни junior/middle/senior/lead, необходима объективная оценка каждого дизайнера или исследователя.
  • Формирование кадрового резерва — выявление сотрудников, готовых к повышению.
  • Конфликт в команде — кто на самом деле силён в дизайне, а кто в управлении? Assessment снимет споры.
  • Аутсорсинговая команда — заказчик хочет проверить компетенции подрядчика перед началом проекта.
  • Индивидуальный запрос — специалист хочет получить независимую оценку своих навыков для карьерного роста.

Аудитория

  • Руководители (Head of Design, Head of Research, CPO, CTO, Product Managers) — для объективной оценки своих сотрудников.
  • HR-отделы и грейдинговые комитеты — для внедрения системы грейдов и KPI.
  • Образовательные программы и практикумы РШСД — для сертификации слушателей по реальному уровню.
  • Частные специалисты (дизайнеры, исследователи, менеджеры) — для самооценки и карьерного планирования.
  • Аутсорсинговые компании — для подтверждения квалификации перед заказчиком.

Польза

Для руководителей и HR
  • Объективная картина вместо субъективных впечатлений.
  • Чёткие критерии для повышений, премий, перевода на другой проект.
  • Сравнение сотрудников по единой шкале.
  • Выявление скрытых лидеров и зон риска.
  • Готовые зоны роста для каждого («улучшить операционализацию гипотез», «развить навык управлении ресурсами»).
Для сотрудников
  • Прозрачная обратная связь без подтекста.
  • Понимание своих сильных сторон и направлений для развития.
  • Карьерный ориентир — что нужно подтянуть для перехода на следующий грейд.
Для организации
  • Единый стандарт профессиональных требований.
  • Снижение риска ошибок при найме, повышении, назначении на сложный проект.
  • Повышение эффективности обучения (тренируем именно то, где есть дефицит).

Формат

Длительность
От 1 дня до 2 недель (в зависимости от количества оцениваемых)
Этапы
1. Диагностика целей + адаптация матрицы → 2. Сбор данных (артефакты, выполнение кейсов, возможно 360°) → 3. Анализ и ведомости → 4. Презентация результатов + сессии обратной связи с каждым
Методы
Анализ реальных артефактов, выполнение типовых задач под наблюдением, экспертное интервью, 360-градусный опрос
Матрица
Авторские ведомости компетенций РШСД (шкала 1–5 с подробным пояснением каждого балла)
Формат
Очно или онлайн (через Miro, Zoom, Figma)
Результат
Индивидуальные профили, командный срез, сравнительные таблицы, рекомендации по развитию, сертификат (опционально)

  1. Оставьте заявку (укажите, кого оценить: роли, количество человек, цели).
  2. Бесплатный созвон (30 минут) — уточняем детали, подбираем пакет.
  3. Согласование матрицы (базовую адаптируем под ваши реалии).
  4. Сбор данных (артефакты, кейсы, при необходимости 360°).
  5. Анализ и ведомости (индивидуальные профили + командный срез).
  6. Презентация результатов (руководителю + индивидуальные сессии по желанию).
  7. Передача карты развития и сертификатов (опционально).

Тематики

Для дизайнеров
  • Послойное проектирование, реверс-инжиниринг, CJM, JTBD, прототипирование, карточная сортировка
  • Дизайн-мышление, работа с бизнес-требованиями, T2M
  • Качество артефактов (прототипы, дизайн-системы, семиотика)
Для исследователей
  • Операционализация, дизайн эксперимента, выбор методов, модерация, анализ данных
  • Flaw-table, таблица гипотез, скоринг ошибок, отчёты
  • R‑management, mixed-methods, AI в аналитике
Для менеджеров (тимлиды, руководители)
  • Организованность, планирование, репортинг, эскалация
  • Контроль, помощь команде, атмосфера
  • Управление ресурсами, T2M, делегирование, аутсорсинг
Soft skills (сквозные)
  • Конструктивная критика, коммуникация, эмпатия, презентация результатов, работа в конфликте

Ведущий

Черных Роман,
Русская Школа Сервисного Дизайна, основатель

Мероприятия и активность:

Оценку проводит лично Роман Черных — автор матриц компетенций, основатель РШСД, эксперт с 18+ летним опытом. При большом количестве оцениваемых (более 100 человек) привлекаются асессоры из числа наших выпускников , прошедшие специальную калибровку.  Ключевые выводы и финальные оценки делает Роман Черных.

"Фишка"

  1. Оценка в бою, а не по тестам — мы не задаём абстрактных вопросов «что бы вы сделали?», а смотрим реальные артефакты и их качество.
  2. Авторские матрицы РШСД — созданы специально для дизайнеров, исследователей и менеджеров, а не переработанные HR‑шаблоны.
  3. Интеграция трёх ролей — навыки дизайна, исследований и управления оцениваются в связке, как они проявляются в реальном проекте.
  4. Прозрачная шкала 1–5 с поведенческими индикаторами — каждый балл имеет конкретное описание, исключающее субъективизм.
  5. Оценка 360° (по желанию) — добавляется опрос коллег, подчинённых и руководителей для менеджерских ролей.
  6. Интеграция с практикумами РШСД — если вы заказываете корпоративный практикум, Assessment идёт как заключительный модуль (ведомость успеваемости уже готова).
  7. Карта развития на выходе — каждый оцениваемый получает дорожную карту: какие навыки подтянуть, на каких мастерских, с помощью каких упражнений.

Другое

Асессор: Роман Черных

Раздел: Дизайн/Исследования/Управление

Доступные типы обслуживания: B2B

Доступные форматы: Онлайн/Офлайн

Время мероприятия: Под заказ (B2B)

Ступень: A

Ступени, требуемые для доступа: K2+D2/R2 или K3+D3/R3

Открывает доступ к ступеням: TBD

Смотрите также: