Основатель Гильдии вольных проектировщиков; ex-Директор по продукту, Notamedia. Алексей является одним из самых частых гостей и выступающих на профильных IT-конференциях. Участвовал в проектировании решений для ДИТ г. Москвы, Министерства культуры РФ, «Мегафон», «Ростелеком», «1С», «ППФ-страхование», «ВСК Страхование», банк «Уралсиб», «Ростелеком», «Аптека Эвалар», A&T Trade, «Олтри» и пр. Вместе с Виталием Мазуревич организовал "Гильдию вольных проектировщиков". Частый участник мероприятий Русской Школы Сервисного Дизайна.
Компания: Озон
Должность: директор продукта
2016:
Тема его очередного выступления звучит немного провокационно: "Прототипы, ТЗ, отчеты: есть ли во всём этом хоть какой-то смысл".
2017:
Вокруг нас в эфире находится масса информации, в которой достаточно подробно объяснено и как проводить корректные UX-исследования, и как делать хорошие прототипы интерфейсов, и как рисовать полезные диаграммы и писать самые лучшие ТЗ на свете. Проблемы начинаются тогда, когда надо применить все эти инструменты в реальной практике. Чтобы придать нашим действиям направленность, требуется выстроить правильную стратегию проектирования - такую сходящуюся последовательность действий, которая позволит однозначно, отчуждаемо и достаточно качественно спроектировать продукт, чтобы впоследствии его материализовать и донести до пользователей.
На нашем мастер-классе мы рассмотрим принципы формирования подобной стратегии, поймем, почему единственно верной стратегии проектирования не существует, прочувствуем отличие метода Waterfall от Agile, научимся находить свой путь в условиях абсолютного хаоса и даже коснемся темы экстремального проектирования.
Все упражнения-испытания, через которые мы пройдём, созданы на основе реальных кейсов, реальных проектов и реальных граблей.
Добро пожаловать на войну с хаосом!
На нашем мастер-классе мы рассмотрим принципы формирования подобной стратегии, поймем, почему единственно верной стратегии проектирования не существует, прочувствуем отличие метода Waterfall от Agile, научимся находить свой путь в условиях абсолютного хаоса и даже коснемся темы экстремального проектирования.
Все упражнения-испытания, через которые мы пройдём, созданы на основе реальных кейсов, реальных проектов и реальных граблей.
Добро пожаловать на войну с хаосом!
В первой части занятия, проходящего в формате семинара, обсудим следующие темы:
Составные этапы проектирования сервиса/продукта
Определение требуемой последовательности реализации каждого этапа и его содержательной части
Модель построения системы коммуникаций с клиентом на всём протяжении процедуры проектирования
Тактика действий в условиях, когда недостаточно данных для сервис-проектирования
Что можно и что не нужно доставать "из головы" при недоступности исходных вводных
Как действовать в тех случаях, когда всё идет не так и проектирование буксует
Во второй части занятия мы проведем бизнес-игру. Упражнения на практике будут включать в себя стратегическое планирование проектирования на конкретных кейсах (и конкретных вводных) – и проигрывание этого плана в динамике. По форме это будет чем-то похоже на военные штабные игры.
Составные этапы проектирования сервиса/продукта
Определение требуемой последовательности реализации каждого этапа и его содержательной части
Модель построения системы коммуникаций с клиентом на всём протяжении процедуры проектирования
Тактика действий в условиях, когда недостаточно данных для сервис-проектирования
Что можно и что не нужно доставать "из головы" при недоступности исходных вводных
Как действовать в тех случаях, когда всё идет не так и проектирование буксует
Во второй части занятия мы проведем бизнес-игру. Упражнения на практике будут включать в себя стратегическое планирование проектирования на конкретных кейсах (и конкретных вводных) – и проигрывание этого плана в динамике. По форме это будет чем-то похоже на военные штабные игры.
Контакты:
