Нажимая кнопку "Оплатить", вы соглашаетесь с политикой безопасности
Нажимая кнопку "Оплатить", вы соглашаетесь с политикой безопасности
Отдельные блоки (Семинары)
Семинары-1
TBD
до 12 чел
3 дня, 20 часов
TBD
диплом=да
Офф или Онлайн
Тематическая программа семинаров
- 1 деньПринципы 1.1• Зачем нужен дизайн
• Дизайн-успехи
• Как узнать какой дизайн лучше ?
• Задачи бизнеса
• Этические аспекты дизайна
• Конфликт интересов в дизайне
• Уровень токсичности
• Потребительские свойства услуг
• Баланс и Конфликт свойств
• Последовательность прицеливания дизайна
• Типовые варианты «разбалансировки» продукта
• Что такое «Сервис»
• Маркетинг сервиса
• Услуга и её свойства
• Дифференциация потребностей и потребителейЧерных Роман - 1 деньПринципы 1.2• Целевая аудитория и ее аспекты
• Обслуживание
• Что нужно знать про клиента
• Ценностное предложение
• УТП
• Типология ценностей потребителя
• Дизайн-мышление
• Дизайн мышления
• Воображение и эмпатия
• Дивергентное и конвергентное М
• Псевдо дизайн-мышление
• Решайн-мышление (РШСД)
• Инсайты
• Мастерство совмещений свойств
• Традиции против Инноваций
• Правила науки
• Us/Cu/Co/Ci/Hu eXperience
• Сервис, UI и UX
• Органы контакта с опытом
• Пользователь – от слова "польза"
• Слои опыта
• Хронология и синтезирование опыта
• Матрица трансляции и диффузии опыта
• Предпосылки X во взаимодействии
• Предпосылки удовлетворённости
• Накопление, сохранение и передача опыта
• Опыт: инструменты исследования
• NPS – панацея или карго-культ ?
• Анатомия рекомендацийЧерных Роман - 1 деньПринципы 1.3• Важные отраслевые определения
• Usability–дизайн
• Human Computer Interaction: микро и макро
• Контекст использования: типология и интерференция
• Understandability, Learnability, Memorability, Operability
• Когнитивность
• Семиотика
• Эргономика
• Вирусные–коммуникации
• 3 модели продукта
• Измерение Usability
• Метрики
• Время или Клики?
• Ошибка как фундаментальный принцип Природы
• Виды ошибок человека: намерение и исполнение
• Ошибки изучения и исправления ошибкиЧерных Роман
- 1 деньАнализ 1.1• Причина-событие-следствие
• Что такое ошибка HCI
• Барьеры и драйверы
• Спарринг: «Барьеры» VS «Драйверы»
• Инструмент "5 почему?"
• Cost/Benefit–анализ
• Принципы мотивации и зависимость от индикаторов usability
• Предпосылки удовлетворенности
• Путь Клиента (Customer Journey: концепция «6A» )
• Задачи компании в фазах CJM
• Цикл покупателя
• Service Blueprint
• Компиляция CJM с другими механиками
• Низкоуровневый контроль прохождения фаза 6AЧерных Роман - 1 деньАнализ 1.2• Экспертиза против Тестирования
• Генеральные типы исследований (EACV)
• Исследовательские UX-методики и их выбор
• Анализ best practie
• Анализ задач и деятельности
• Usability-исследования
• Карточная сортировка
• Опросники
• Тест первого клика
• Выборка Usability-исследования
• Графики usability-тестов
• Критические черты исследовательской работыЧерных Роман - 1 деньАнализ 1.3• Эвристический анализ (по Я.Нильсену)
• Документирование проблем (простой и комплексный способ )
• Рейтинг методов по возрастанию объективности
• Техника эвристического анализа
• Тонкости снятия информации с носителя
• Плохое и хорошее модерирование тестов
• Критические аcпекты usability–исследований
• Формулирование пространства решенийЧерных Роман
- 1 деньДизайн 1.1• Нивелирование причин (паралелльные и последовательные предпосылки)
• Слои проектирования (связь и назначение)
• Бизнес-уровень проектирования
• Проектирование деятельности пользователей
• Функциональныий дизайн
• Пользовательский интерфейс
• Информационный дизайн
• Навигационный дизайн
• Композиционный дизайн
• Художественный, креативный и Бренд – дизайн
• Usability-дизайн vs Художественный-дизайнЧерных Роман - 3 деньДизайн 1.2• Слои проектирования (хинты, тонкости, примеры)
• Слои проектирования (документирование, правила, построение)
• Слои проектирования (входные-выходные данные, профессии и зоны распределения ответственности)
• Лингво-генезис дизайна
• Задача, цель и мотив
• Теория деятельности
• Интуитивный сценарий пользователя
• Креатив – дело тонкое
• Феномен плоского дизайна и скевоморфизм
• Чудеса минимализма
• Юзабилити-дизайн VS Художественный дизайн
• Альтернативные способы документированияЧерных Роман - 3 деньДизайн 1.3Добавьте свою темуЧерных Роман
- 2 деньОрганизация 1.1• История вопроса возникновения функции
• Развитие схематики процессов разработки цифровых продуктов
• Usability–процессы на предприятии
• Общая схема Product Development
• Воронка проектирования
• Виды работ по улучшению продукта
• Генеральные задачи Анализа и Дизайна
• Базовая схема Usability–дизайна
• Баланс техники, бизнеса и пользователя
• Проектируемый список задач пользователя
• «Облако» требований стейкхолдеров
• Пространство решений
• Фундаментальное зонирование ответственности
• Генеральная совокупность исследований продукта
• Выполнение бизнес-заказов
• Проектные фазы выпуска продуктов на предприятииЧерных Роман - 2 деньОрганизация 1.2• Генеральная D-операционализация
• Централизованный и ДЕ-централизованный дизайн
• Дизайн Дизайн-процессов
• Дизайн-процессы: людиЧерных Роман
Примеры материалов
Семинары-2
TBD
до 12 чел
3 дня, 20 часов
TBD
Набор открыт
Офф или Онлайн
Тематическая программа семинаров
- 1 деньПринципы 2.1• Кто самый-самый дизайнер–проектировщик-художник?
• Что такое Красота и где её источник
• Обеспечение визуальной привлекательности
• Уровни передачи
• Красота как воспринимаемый индикатор качества
• Предвзятость в отношении привлекательности
• Форма следует за функцией
• Контраст
• Точки пределов восприятия
• Инфляция Красоты
• Философия Grand Design
• Человек как система: дизайн эмоций
• Колесо Плутчека
• Заметки исследователей эмоционального опыта
• Человек как система: мозг, зрение, восприятие
• Гештальт: психология, принципы, эффекты
• Человек как система: zoom in& zoom outЧерных Роман - 1 деньПринципы 2.2• Целевая аудитория и ее аспекты
• Обслуживание
• Что нужно знать про клиента
• Ценностное предложение
• Типология ценностей потребителя
• Дизайн мышление
• Псевдо дизайн-мышление
• Решайн-мышление
• Мастерство совмещений свойств
• Традиции против Инноваций
• Правила науки
• Us/Cu/Co/Ci/Hu eXperience
• Сервис, UI и UX
• Органы контакта с опытом
• Пользователь – от слова "польза"
• Слои опыта
• Хронология и синтезирование опыта
• Матрица трансляции и диффузии опыта
• Предпосылки опыта в сервисном взаимодействии
• Предпосылки удовлетворённости
• Накопление, сохранение и передача опыта
• Опыт: инструменты исследования
• NPS – панацея или карго-культ ?
• Анатомия рекомендацийЧерных Роман - 1 деньПринципы 2.3• Универсальные принципы дизайна
• Аффорданс
• Антропоморфная форма
• Линия влечения
• Меппинг
• «Зловещая долина»
• «Подтверждение»
• Диаграмма Гутенберга
• Эффект Собора
• Предвзятость в отношении контура
• Дифференциальность контроля
• Cost-Benefit для деятельности
• Восхождение на гору «вслепую»
• Отношение «функциональность-удобство»
• Визуально-пространственный резонанс
• Эффект Веблена, сноба и подражателя
• Экстерналия
• Закон Хика
• Референтная группа
• Консистентность
• Графическое представление
• Семиотика
• Форма следует за функцией
• Цепь обратной положительной и отрицательной связиЧерных Роман
- 1 деньАнализ 2.1• Искажение информации респондентами
• Когнитивные эффекты
• Удобство, Качество использования и качество продуктаЧерных Роман - 2 деньАнализ 2.2• Целеисполнение и целеполагание как R-фокус.
• Детальный алгоритм организации всех этапов UX-исследований
• Бизнес и экспериментирование
• Откуда берутся гипотезы дизайн-исследования?
• Дизайн эксперимента и его согласование
• Подготовка тестирования
• Рекрут и выборка
• Пилотные тесты
• Модерация и сложные ситуации
• Анализ результатов
• Презентация результатов рабочей группе
• Работа над ошибками
• Внедрение исправлений
• Ньюансы и лайфхаки
• Увеличиваем "внедрежность" R-результатовЧерных Роман - 2 деньАнализ 2.3• Количественные и качественные методы UX-исследований
• Проблема выборки и репрезентативности
• Интеграция разных методов
• Генерация R-гипотез в проекции слоев дизайнаЧерных Роман
- 1 деньДизайн 2.1• Прототип и прототипирование
• Уровни детализации и достоверности прототипов
• Персонаж и персона-моделирование
• Human Centered Design: проблема точки фокусировки
• Архетипы vs Стереотипы
• Поведенческие шаблоны
• Научный метод моделирования
• Исследовательские данные
• Гармоничный Франкенштейн
• Реверсивный метод
• Целостность vs Репрезентативность
• Зонирование локации персона-модели
• Персона-модель в динамике
• Адаптационная эластичность
• Алгоритм построения персонажа
• Переменные и связи между ними
• Типология контекстов использования продукта
• Синтезирование недостающих элементов
• Полнота и избыточность модели
• Прогрессивная детализация моделей
• Типология персон: ключевой и второстепенный
• Анти-персонаж
• Фрод-персонаж
• Условный персонаж
• Альтернативы представления совокупностей пользователейЧерных Роман - 2 деньДизайн 2.2• Навигация и её компоненты
• Фундаментальные инструменты
• Отсеивание и индикация местоположения
• Систематизация инструментов отсеивания
• Меню, фильтр, поиск
• Виды меню (Категоризатор, Хлебные крошки, Процесс-инструкция, Закладки , Быстрые ссылки, Контекстные ссылки, постраничный навигатор)
• Категоризаторы (Простое и Иерархическое меню, Облако тегов, Вкладки, "Выпадашки", Аккордеон, Слайд-шоу, "Рыбий глаз", Сетевое меню)
• Глобальные / докальные/ служебные виды меню
• Простой поиск, расширенный поиск, простой фильтр
• Радио-кнопки и чек-боксы
• Поисковые стратегии пользователя
• Организация типичного цифрового портала
• Креативные human centered логотипы
• Анти-фрод реагирование в дизайнеЧерных Роман - 3 деньДизайн 2.3• Информационная архитектура и дизайн
• Классификация и организация информации
• Ошибки информационного дизайна (баланс, целостность, полнота, непересекаемость, дубликаты, дихотомия)
• Универсальный конструктор CJMЧерных Роман
- 3 деньОрганизация 2.1• Usability, Quality in use, Product quality
• Высокоуровневый контроль прохождения фаз 6A
• U-здоровье Портфеля продуктов (6A, U-index, Bug-list)
• Контроль экономик Клиента и Компании
• Usability-дизайн и Продакт-маркетинг
• Полезные продукты
• «Хочу» против «Могу»
• «Могу» и «Хочу» в разрезе «6A»
• Usability исследования и Маркетинговые исследования
• Usability дизайнеры и usability –исследователи
• Usability (A/D/С) и Обслуживание клиентов
• Немного про методы управления проектами
• Тест Фюрнберга против Теста «Камазурова»Черных Роман - 3 деньОрганизация 2.2• Администрирование UX–дизайна в фазах проекта
• Централизированный и децентрализированный дизайн-процесс
• Алгоритмы проектной реакции на FRS+бюджет+Time исправлений
• Стратегия human centered дизайн-проектирования
• Организационный дизайн функции UX в компании
• Стыковка функций (Usability–дизайн и Usability–исследования)
• Работа Usability–подразделений (A/D) в цикле создании Product PortfolioЧерных Роман
Примеры материалов
F.A.Q.
Этот курс предназначен для практикующих сотрудников высокотехнологичных предприятий различных специализаций современного продакт-девелопмента.
Может быть использован в качестве дополнительной подготовки для профессионалов следующих направлений:
- Usability-дизайнАнализ и проектирование User / Customer Experience
- Usability-исследования
- Функциональный сервисный дизайн
- Проектирование цифровых продуктов и пользовательских интерфейсов для их управления
- Графический, креативно-художественный дизайн
- Продакт- и проджект-менеджмент разработки комплексных продуктов
- Разработка методологии продакт-девелопмента и дизайн-процессов на предприятии
- Управление функциями «Заказчик», «Проектирование-Дизайн» или смежными с ними службами.
Может быть использован в качестве дополнительной подготовки для профессионалов следующих направлений:
- Usability-дизайнАнализ и проектирование User / Customer Experience
- Usability-исследования
- Функциональный сервисный дизайн
- Проектирование цифровых продуктов и пользовательских интерфейсов для их управления
- Графический, креативно-художественный дизайн
- Продакт- и проджект-менеджмент разработки комплексных продуктов
- Разработка методологии продакт-девелопмента и дизайн-процессов на предприятии
- Управление функциями «Заказчик», «Проектирование-Дизайн» или смежными с ними службами.
О, а где вы видели аналогичные курсы? :) Напишите, нам будет очень интересно узнать!
Итак, об отличиях курса:
Методическая структура подачи материала построена по аналогии с геометрией. В основе — определения и простейшие аксиомы бизнеса, пользователя и разработчика. Затем идут следствия из этих простых вещей (леммы), затем всё более сложные и сложные высказывания (теоремы). Изучая логику в обратном порядке, очень трудно понять почему нужно применять то или иное правило и как действовать, если правила конфликтуют между собой. Понимание исходных причин и предпосылок правил, делают их применение более понятным и запоминаемым.
Это система рассуждений, которую могут поддержать и развить ещё глубже продолжатели и единомышленники — размышляющие дизайнер-проектировщики и дизайн-менеджеры, чтобы сконфигурировать систему знаний под свои специфичные производственные нужды и дать рост новым ответвлениям в развитии методологии.
Задача, которая ставилась автором, заключалась в первую очередь на концентрации в системообразующем материале, который: либо не имеет аналогов, либо нетривиален, либо малоизвестен широкой публике мира UX/UI.
По сути, это авторский, эксклюзивный взгляд на проблематику проектирования сложных высокотехнологичных продуктов, сформулированный на основе многолетнего теоретического исследования проблем UX и Usability, а так же сотен практических упражнений в части анализа и проектирования продуктов и пользовательских интерфейсов сервисов и услуг.
Итак, об отличиях курса:
Методическая структура подачи материала построена по аналогии с геометрией. В основе — определения и простейшие аксиомы бизнеса, пользователя и разработчика. Затем идут следствия из этих простых вещей (леммы), затем всё более сложные и сложные высказывания (теоремы). Изучая логику в обратном порядке, очень трудно понять почему нужно применять то или иное правило и как действовать, если правила конфликтуют между собой. Понимание исходных причин и предпосылок правил, делают их применение более понятным и запоминаемым.
Это система рассуждений, которую могут поддержать и развить ещё глубже продолжатели и единомышленники — размышляющие дизайнер-проектировщики и дизайн-менеджеры, чтобы сконфигурировать систему знаний под свои специфичные производственные нужды и дать рост новым ответвлениям в развитии методологии.
Задача, которая ставилась автором, заключалась в первую очередь на концентрации в системообразующем материале, который: либо не имеет аналогов, либо нетривиален, либо малоизвестен широкой публике мира UX/UI.
По сути, это авторский, эксклюзивный взгляд на проблематику проектирования сложных высокотехнологичных продуктов, сформулированный на основе многолетнего теоретического исследования проблем UX и Usability, а так же сотен практических упражнений в части анализа и проектирования продуктов и пользовательских интерфейсов сервисов и услуг.
Формат Семинара выглядит так: учащиеся собираются вместе в режиме видео-конференции, преподаватель ведет урок и дает теоретический материал. Формат позволит вам участвовать в обсуждении показываемого материала и "встроенных" в него интерактивных упражнениях.
На этом курсе вы сможете познакомиться с действующими отраслевыми экспертами, бывает, что они даже входят в команду семинаров или практикума Курса :-)
На Практикуме учащиеся решают практические задачи, связанные с алгоритмами и методологией, показываемыми на Семинарах. Поэтому, записываться на Практикум, предварительно не пройдя "теорию", можно, но лучше с ней :-) Конкретные задачи подбираются под группу, под ее структуру, уровень "продвинутости" учащихся и календарную продолжительность курса. Обычно мы используем несколько упражнений по UI/UX анализу, затем переходим к связанной серии упражнений, цель которых послойно, последовательно спроектировать одну из предложенных на выбор услуг.
Иногда на Курс приходят наши партнеры и приносят упражнение на базе какого-то реального продуктово-сервисного проекта, так же у нас есть много интересных собственных учебных примеров, а, бывает, мы даже поощряем приход "студента" со своим проектом.
Для успешного прохождения практической части необходимо заниматься в группе на очных встречах, а так же приготовиться к домашним упражнениям и некоторому внеклассному чтению. Формулировки заданий даются учащимся в классе, по почте или в специальной группе FB, создаваемой под конкретный курс и группу. Результаты выполнения презентуются на встречах и публикуются в этой же FB группе. Для практикума желательно иметь ноутбук.
Каждый участник может подобрать сложность и объем практических задач под свой уровень владения предметом, амбиции и наличие свободного времени в данном периоде. Электронная "раздатка" на курсе не предусмотрена, поэтому вам нужно будет очень активно работать, задавать вопросы и участвовать в интерактивных упражнениях. У вас остаются все выполненные домашние задания и упражнения на мастерских. Задача, которую мы перед собой ставим заключается в том, чтобы знания оказались именно в Вашей голове и в умении рук. Практикум, как нельзя лучше, показывает как вы разобрались с методологическими материалами, и чему вас еще нужно научить :-)
Если вы по какой-то причине будете вынуждены пропустить какое-то занятие, у вас будет возможность повторно его посетить при следующем проведении Курса. Если вы что-то захотите уточнить или повторить, у вас будет также возможность бесплатно посетить выбранное занятие Курса по договоренности с администрацией.
На этом курсе вы сможете познакомиться с действующими отраслевыми экспертами, бывает, что они даже входят в команду семинаров или практикума Курса :-)
На Практикуме учащиеся решают практические задачи, связанные с алгоритмами и методологией, показываемыми на Семинарах. Поэтому, записываться на Практикум, предварительно не пройдя "теорию", можно, но лучше с ней :-) Конкретные задачи подбираются под группу, под ее структуру, уровень "продвинутости" учащихся и календарную продолжительность курса. Обычно мы используем несколько упражнений по UI/UX анализу, затем переходим к связанной серии упражнений, цель которых послойно, последовательно спроектировать одну из предложенных на выбор услуг.
Иногда на Курс приходят наши партнеры и приносят упражнение на базе какого-то реального продуктово-сервисного проекта, так же у нас есть много интересных собственных учебных примеров, а, бывает, мы даже поощряем приход "студента" со своим проектом.
Для успешного прохождения практической части необходимо заниматься в группе на очных встречах, а так же приготовиться к домашним упражнениям и некоторому внеклассному чтению. Формулировки заданий даются учащимся в классе, по почте или в специальной группе FB, создаваемой под конкретный курс и группу. Результаты выполнения презентуются на встречах и публикуются в этой же FB группе. Для практикума желательно иметь ноутбук.
Каждый участник может подобрать сложность и объем практических задач под свой уровень владения предметом, амбиции и наличие свободного времени в данном периоде. Электронная "раздатка" на курсе не предусмотрена, поэтому вам нужно будет очень активно работать, задавать вопросы и участвовать в интерактивных упражнениях. У вас остаются все выполненные домашние задания и упражнения на мастерских. Задача, которую мы перед собой ставим заключается в том, чтобы знания оказались именно в Вашей голове и в умении рук. Практикум, как нельзя лучше, показывает как вы разобрались с методологическими материалами, и чему вас еще нужно научить :-)
Если вы по какой-то причине будете вынуждены пропустить какое-то занятие, у вас будет возможность повторно его посетить при следующем проведении Курса. Если вы что-то захотите уточнить или повторить, у вас будет также возможность бесплатно посетить выбранное занятие Курса по договоренности с администрацией.
Поможет овладеть перечисленными выше профессиями и эффективно применять на практике методы, приёмы и концепции достижения свойств удобства в балансе с другими важнейшими факторами: выручкой, T2M, безопасностью, эстетической привлекательностью и релевантностью действительным задачам пользователей с учетом их истинных потребностей и естественных моторных, ментальных и эмоциональных ограничений.
Позволит приоткрыть секреты оптимизации работы как самих «юиксеров» внутри себя, так и на стыке их работы с другими производственными агентами современной сервисной компании: продакт-менеджерами, проектными менеджерами, технологами, функциональными проектировщиками, бизнес-аналитиками, специалистами маркетинга и обслуживания клиентов, «безопасниками», девелоперами.
Для тех, кто только начал освоение UX-профессий, содержание поможет изначально построить правильный понятийный теоретический фундамент всей многоэтажной конструкции методологии проектирования-дизайна, базирующейся как на основании естественных физиологических и когнитивных свойств человека, так и тенденций и целей производства высокотехнологических продуктов в современном продакт-девелопменте.
Материал даст развернутое понимание того, что представляют собой понятие «юикс» и качество использования продукта на «атомарном» уровне, какие существуют смежные и производные от них понятия, как они анализируются и измеряются; как удобство и UX граничит с другими маркетинговыми сущностями.
Это позволит точнее понять логику подходов в анализе бизнес-проблем компании и проблем пользователей, проектировании ядра продукта и интерфейсов обращения к его функциям, документировании и специфицировании дизайна. Без внимания не останется решение проблем объективности дизайна, приёмы невелирования эффекта «дизайн-вкусовщины», которая является одной из острых проблем современной дизайн-индустрии.
Материал содержит ревью эксклюзивных инструментов UX/UI дизайнера, в том числе методологии «Слои дизайна», «Стратегия сближения «Customer Journey», Cost-Benefit Анализ, «Гайдлайны-Паттерны-Библиотеки», что позволит «подружить» проектирование инженерной логики UI с процессами бизнес-функционального и художественного дизайна.
Менеджерам, развивающих функцию Usability и UX внутри своей компании, материал добавит идей как более эффективно выстраивать функцию проектирования в многослойном клубке бизнес-процессов современного предприятия, делая функцию более востребованной, логику работы более комфортной и понятной для вовлеченных в неё специалистов, а результаты её работы доказуемыми и внедряемые.
Менеджеры, отвечающие за управление всем циклом продакт-девеломпента и диджитал–маркетинга в масштабе всей Компании, в нескольких уровнях детализации смогут рассмотреть стратегию и тактику соединения всех участников цикла «Заказ» — «Дизайн-Проектирование» — «Материализация и Внедрение» и более точной адресации ответственности за потребительские свойства товара функциональным подразделениям
По завершении всех занятий Полного обучающего курса учащиеся, выполнившие всю учебную программу, получают Свидетельства о прохождении курса соответствующей ступени. Свидетельства выдаются не более одного раза для одной ступени обучения. Для Практикума и мастер-классов не предусмотрено отдельных Свидетельств.
Наши учащиеся часто дополняют свое резюме и профессиональное портфолио указанием факта получения нашего Свидетельства и ссылкой на разработанные учебные проекты.
Позволит приоткрыть секреты оптимизации работы как самих «юиксеров» внутри себя, так и на стыке их работы с другими производственными агентами современной сервисной компании: продакт-менеджерами, проектными менеджерами, технологами, функциональными проектировщиками, бизнес-аналитиками, специалистами маркетинга и обслуживания клиентов, «безопасниками», девелоперами.
Для тех, кто только начал освоение UX-профессий, содержание поможет изначально построить правильный понятийный теоретический фундамент всей многоэтажной конструкции методологии проектирования-дизайна, базирующейся как на основании естественных физиологических и когнитивных свойств человека, так и тенденций и целей производства высокотехнологических продуктов в современном продакт-девелопменте.
Материал даст развернутое понимание того, что представляют собой понятие «юикс» и качество использования продукта на «атомарном» уровне, какие существуют смежные и производные от них понятия, как они анализируются и измеряются; как удобство и UX граничит с другими маркетинговыми сущностями.
Это позволит точнее понять логику подходов в анализе бизнес-проблем компании и проблем пользователей, проектировании ядра продукта и интерфейсов обращения к его функциям, документировании и специфицировании дизайна. Без внимания не останется решение проблем объективности дизайна, приёмы невелирования эффекта «дизайн-вкусовщины», которая является одной из острых проблем современной дизайн-индустрии.
Материал содержит ревью эксклюзивных инструментов UX/UI дизайнера, в том числе методологии «Слои дизайна», «Стратегия сближения «Customer Journey», Cost-Benefit Анализ, «Гайдлайны-Паттерны-Библиотеки», что позволит «подружить» проектирование инженерной логики UI с процессами бизнес-функционального и художественного дизайна.
Менеджерам, развивающих функцию Usability и UX внутри своей компании, материал добавит идей как более эффективно выстраивать функцию проектирования в многослойном клубке бизнес-процессов современного предприятия, делая функцию более востребованной, логику работы более комфортной и понятной для вовлеченных в неё специалистов, а результаты её работы доказуемыми и внедряемые.
Менеджеры, отвечающие за управление всем циклом продакт-девеломпента и диджитал–маркетинга в масштабе всей Компании, в нескольких уровнях детализации смогут рассмотреть стратегию и тактику соединения всех участников цикла «Заказ» — «Дизайн-Проектирование» — «Материализация и Внедрение» и более точной адресации ответственности за потребительские свойства товара функциональным подразделениям
По завершении всех занятий Полного обучающего курса учащиеся, выполнившие всю учебную программу, получают Свидетельства о прохождении курса соответствующей ступени. Свидетельства выдаются не более одного раза для одной ступени обучения. Для Практикума и мастер-классов не предусмотрено отдельных Свидетельств.
Наши учащиеся часто дополняют свое резюме и профессиональное портфолио указанием факта получения нашего Свидетельства и ссылкой на разработанные учебные проекты.
НОРМАЛЬНАЯ стоимость билета на наши мероприятия соответствует цене корпоративного билета. Если вы уверены, что платите за себя сами, вам никто от компании ничего не компенсирует, тогда мы от Школы делаем вам сами скидку и предлагаем билет "для частного лица".
Каждый из профессионалов увидит свою функцию в масштабе глобального процесса продакт-девелопмента, сможет провести параллели со своей практической деятельностью и лучше понять происходящие в своей компании события и закономерности, чтобы в них более глубоко и точно участвовать.
Интуитивно понимаемые, но разрозненные вещи и тезисы разных «школ» проектирования обретут в умах специалистов более четкую систему, обобщатся и свяжутся между собой. Будет рассмотрена стратегия исправления текущей производственной логики взаимодействия разных корпоративных ролей, в которой многочисленные «смежники» пытаются добиться выполнения своих естественных индикаторов эффективности (KPI) в ситуации, когда одни зоны ответственности многократно дублируют друг друга, а другие — не покрыты вообще ничьей ответственностью.
Обсуждение затронет ключевые преобразования, которые бы гарантировали появление совместного результата рабочей группы на выходе в предсказуемые сроки, с большим коэффициентом технической надежности, маркетингового качества и соответствия представлений пользователей продукта и владельца продукта о полезности каждой конкретной продуктовой инициативы.
Организующие на глобальном уровне деятельность компании Менеджеры, работающие над решением некоторых видов производственных головоломок, получат помощь в виде систематизации типичных проблем и вариантов их решений, направленных на процедурное координирования (3-х уровневое) отдельных составляющих дизайн-процесса для разных уровней взаимодействия корпоративных подразделений между собой и с деловыми партнерами.
Интуитивно понимаемые, но разрозненные вещи и тезисы разных «школ» проектирования обретут в умах специалистов более четкую систему, обобщатся и свяжутся между собой. Будет рассмотрена стратегия исправления текущей производственной логики взаимодействия разных корпоративных ролей, в которой многочисленные «смежники» пытаются добиться выполнения своих естественных индикаторов эффективности (KPI) в ситуации, когда одни зоны ответственности многократно дублируют друг друга, а другие — не покрыты вообще ничьей ответственностью.
Обсуждение затронет ключевые преобразования, которые бы гарантировали появление совместного результата рабочей группы на выходе в предсказуемые сроки, с большим коэффициентом технической надежности, маркетингового качества и соответствия представлений пользователей продукта и владельца продукта о полезности каждой конкретной продуктовой инициативы.
Организующие на глобальном уровне деятельность компании Менеджеры, работающие над решением некоторых видов производственных головоломок, получат помощь в виде систематизации типичных проблем и вариантов их решений, направленных на процедурное координирования (3-х уровневое) отдельных составляющих дизайн-процесса для разных уровней взаимодействия корпоративных подразделений между собой и с деловыми партнерами.
Фотоальбом